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   真空泵流動(dòng)資金緊缺的因素實(shí)質(zhì)上是由兩方面構(gòu)成的。一是真空泵內(nèi)部辦理上存在漏洞,，二是真空泵外部環(huán)境的制約,。所以要處理真空泵企業(yè)流動(dòng)資金短缺問題，就不能單純地強(qiáng)調(diào)公司挖潛,，或許單純地強(qiáng)調(diào)外部資金環(huán)境的改善,，有必要從真空泵內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面一起施行對(duì)策。

   （一）真空泵企業(yè)流動(dòng)資金短缺的內(nèi)部因素的對(duì)策,。

   （1）樹立存貨控制系統(tǒng)盡力下降存貨量,，并組織人員對(duì)庫(kù)房定時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理剩余積壓和應(yīng)作廢的物資,。

   （2）抓好流動(dòng)資金辦理，進(jìn)步資金運(yùn)用效益對(duì)活動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)籌劃,，確定活動(dòng)資金辦理績(jī)效目標(biāo),，搞好猜測(cè)，合理擬定活動(dòng)資金方案,，合理裝備活動(dòng)資金,，組織好活動(dòng)資金的籌集、投進(jìn),、分配,、運(yùn)用和回收作業(yè)，確定最好現(xiàn)金持有量,，超越最好持有量的貨幣資金應(yīng)出資于短期有價(jià)證券,，最大極限下降機(jī)會(huì)本錢，以賺取比銀行利息更高的利益,。

   （3）謹(jǐn)慎,、合理地決策項(xiàng)目出資,。樹立成本觀念，改掉一味尋求規(guī)模,、不計(jì)后果的做法,，使投入的流動(dòng)資金能發(fā)生高于資金本錢的較高報(bào)答。產(chǎn)品要適銷對(duì)路,，不至于呈現(xiàn)出產(chǎn)越多,，積壓越多的局面�,？刂乒潭ㄘ�(cái)物的出資規(guī)模,，科學(xué)合理的篩選出重點(diǎn)項(xiàng)目。

   （4）注重調(diào)整資本構(gòu)造,。最好的資本構(gòu)造是具有個(gè)性化的,、動(dòng)態(tài)的組合。防止過火尋求活動(dòng)性而存置很多活動(dòng)財(cái)物,，構(gòu)成存置丟失,，應(yīng)按活動(dòng)比率2∶1堅(jiān)持活動(dòng)財(cái)物。充沛并靈敏地使用各種活動(dòng)負(fù)債來滿意活動(dòng)財(cái)物的波動(dòng)性需求,。
 
   （二）真空泵企業(yè)流動(dòng)資金短缺的外部因素的對(duì)策,。

   （1）根據(jù)國(guó)家工業(yè)政策，聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，擬定相應(yīng)的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,。整頓出資次序，健全經(jīng)濟(jì)法規(guī),，引導(dǎo)資金投入國(guó)家優(yōu)先發(fā)展的工業(yè),，并明確規(guī)則誰組織固定財(cái)物出資，誰負(fù)責(zé)配套必要的鋪底活動(dòng)資金,。對(duì)違反出資規(guī)則,，移用活動(dòng)資金搞固定財(cái)物的，要迫究職責(zé),，予以制裁,。

   （2） 完善商場(chǎng)機(jī)制。有必要加強(qiáng)商場(chǎng)辦理和猜測(cè),，理順報(bào)價(jià)體系,，健全報(bào)價(jià)機(jī)制一起要理順與之有關(guān)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)渠道，削減流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),。

   （3） 樹立并完善公司破產(chǎn)和吞并機(jī)制,。資不抵債的虧損公司繼續(xù)維持出產(chǎn)，不如迫其破產(chǎn),。當(dāng)然,，公司破產(chǎn),，讓優(yōu)勢(shì)公司吞并后，會(huì)引出一系列的社會(huì)疑問所以有必要盡快完善,，構(gòu)成公司破產(chǎn),、吞并機(jī)制，使公司增強(qiáng)外部壓力和內(nèi)涵動(dòng)力,，軟化現(xiàn)有工業(yè)“ 剛性”,，推進(jìn)構(gòu)造完好，進(jìn)而帶動(dòng)信貸資金構(gòu)造調(diào)整,，盤活資金,。